? ? ? ? 為賦能一線運營管理質量,讓基層管理“最后一公里”走穩(wěn)走實,國聯(lián)環(huán)科從業(yè)務培訓、數(shù)據(jù)整合、現(xiàn)場管理三管齊下狠抓一線運營團隊建設,夯實企業(yè)管理基礎,為一線運營管理各項工作的有效開展進一步指明方向、提振信心。一是業(yè)務培訓。舉辦一線管理人員實戰(zhàn)訓練營活動,從時間管理、目視化、人機料法環(huán)、績效管理等多維度,深入淺出的講解一線管理過程的實戰(zhàn)技巧、解讀目標、結果與過程的關系。培訓百分之百覆蓋環(huán)科一線生產(chǎn)運營管理崗位,通過培訓學員們意識到到專業(yè)能力與管理能力對于一線管理者的重要性,要從專業(yè)能力中走出來,進到管理能力中去,追求專業(yè)能力與管理能力的平衡。二是數(shù)據(jù)整合。借助ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)考勤一體化管理和績效考核管理,實時監(jiān)控一線生產(chǎn)人員的請假、加班等情況,同時為科學合理的排班管理,生產(chǎn)工時統(tǒng)計,人力成本預算及控制等提供有效依據(jù),為公司實現(xiàn)高效管理,提供數(shù)據(jù)的支撐。三是現(xiàn)場管理。通過對項目現(xiàn)場實施6S管理、合理化建議、目視化管理等手段,實現(xiàn)了規(guī)范化的操作路徑、操作工序、糾正操作失誤、挽回經(jīng)濟損失等目標?,F(xiàn)場管理工作實施1年以來,已累計收集合理化建議50余條,采納率達40%,為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。